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En ce moment, nous voyons beaucoup de posts… une entreprise, association, collectivité cherchent à faire quelque chose en com’. Elle recherche un stagiaire ou un alternant. Plein de bonne volonté, parfois brillant, parfois complètement perdu. Et elle lui confie… tout : identité, réseaux, ton, stratégie, site, print, emailing, en résumé, la clé de voûte de sa relation au public : la première impression, le lien avec les clients ou avec l’agence (c’est du vécu), le tout entre deux cours de master et une formation Canva.
Qu’on soit clair : on n’a rien contre les stagiaires, ni les alternants, ils apportent des idées neuves, une énergie réelle. On garde un excellent souvenir de ceux passés à l’agence, mais si on leur confie une mission stratégique, le minimum, c’est de les accompagner, de les encadrer… et de les protéger.
Mais une question reste entière : peut-on déléguer une fonction aussi centrale à quelqu’un sans expérience réelle, ni recul stratégique ? Et plus encore : le fait-on par conviction ou par souci d’économie ?
On a le droit de poser la question, comme on peut aussi reconnaître qu’en communication, les faux pas coûtent parfois plus cher que l’accompagnement.
Une bonne com’, ce n’est pas juste un stagiaire en plus, une économie budgétaire ou de poste, c’est une vision d’ensemble, un cap, une cohérence.
Et vous, comment vous les encadrez vos jeunes troupes 😊